陝西綠宇園林公司:全員齊奏“追趕超越”主旋律

時間:2018-05-19  單位(部門):園林公司  來源:原創  作者:卜春花 黄琳  点击:載入中...

2018年是建設集團“雙特百億”目標的起始年,也是其下屬企業陝西綠宇園林公司“追趕超越”的加速階段。從年産值最高紀錄4700萬到今年産值任務爲7200萬,陝西綠宇園林公司在“跳起來摘桃子”的目標中不斷加快追趕超越步伐。在黨的十九大精神的引領下,在貫徹建設集團“五會”精神中,陝西綠宇園林公司積極拓市場、攬項目,一季度確認收入1676.12萬元,比去年同期多完成1668.26萬元,刷新公司成立以來曆年一季度完成最高紀錄。爲2018年工作的全面開展拉開精彩序幕,公司齊奏“追趕超越”主旋律,全面進入發力加速狀態。

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黨政齊抓市場開發,確保産值任務順利完成。完善項目承攬獎勵機制,擴大承攬隊伍,利用一切可能的信息資源。專人捕捉建設項目信息,拓寬承攬渠道,盡可能的獲取更多的市場開發消息。制定年度承攬任務,建立領導跟蹤制,每位班子成員按區域包幹,主動出擊,密切跟蹤,使領導班子成員個個成爲市場開發主要責任人。每周通報跟蹤情況,及時分享市場信息,利用市場跟蹤台帳督促消息落實,確保不錯過每個可能,不遺漏任何消息,切實做到每條消息有結果。在班子成員的努力下,一季度明確項目合作意向9項。其中與神南産業公司紅檸小區綠化工程、救援中心綠化工程、尚勤廣場綠化工程三項工程已達成實質性合作意向,進入施工圖審核及報價階段。大荔242過境段配套設施工程SG2標段、陝西商洛秦韻教育城景觀工程、秦嶺國家植物園標本館裝修、寶雞蔡家坡管委會相關工程已達成實質性合作。同時與渭南經開區市政工程、商洛秦韻教育辦公樓裝修等工程正在積極溝通。

責任到人全面推進工程進度。在施工企業中承攬只是序曲,施工才是關鍵,按時、優質完成工程是公司信譽的首要條件。爲確保工程進度、質量,將在建項目分成若幹責任區域,安排班子成員對其責任區域定期巡查,及時發現問題,對管理薄弱的項目,要求班子成員常駐施工現場,協調解決問題。將項目部所有人員的績效工資與所在項目的工程效益、進度、質量、安全等緊密挂鈎,加強項目經理在現場管理的權力,提高其及時安排,積極協調能力。同時要求施工現場人員堅決摒充等、靠、推的工作作風,多從自身找原因,多爲甲方想辦法。根據合同倒排工期,提前規劃工作內容,全面落實建設集團工程進度管理辦法。

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逐項落實加快工程款回收速度。公司的利润取决定于工程款的回收速度。公司在年初按合同支付条款梳理应收工程款明细,建立应收工程款台帐,把每笔款项落实在班子成员每个人身上,每周召开工程款回收推近会,通报回款情况。对已施工却因各种原因无法回收工程款的项目,安排专人兵分几路核对帐务,多方确认夯实往来。截止四月底,收回陈欠工程款996.73万元,回款比率达33.22% 。

注重資質升級,持續做好“三體系”認證工作,提升競爭實力。陝西綠宇園林公司隨著業務範圍的擴大,已由單一的園林綠化施工逐步進階爲集市政工程、鋼結構、裝飾裝修、苗木種植養護等多元化業務一體的新型市場化國有企業,但由于成立時間較短等原因,相關行業資質等級不高。今年初,該公司將此項工作列爲重點工作之一,積極尋求解決辦法,在建設集團的支持下,在領導班子一致的努力中,市政公用工程施工總承包資質成功升至二級,獲得了繼裝飾裝修、建築工程、鋼結構工程後第四個二級資質證書!四月初,該公司順利通過了“ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系”的三體系證書換證審核,爲搶抓內、外部市場機遇提供了堅強的保障,爲企業向上向好發展打牢堅實基礎。

下一步,陝西綠宇園林公司將緊跟建設集團“追趕超越”步伐,以“雙特百億”目標爲動力,通過目標部署、市場跟蹤、品牌建設、文化促進等戰略措施,努力打造西北地區獨具競爭力的園林綠化企業,力爭團結一心、迎難而上地在激烈的市場洪流中勇敢搏擊,實現企業的跨步式發展。

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