掘進鐵軍是怎樣煉成的

時間:2018-11-19  單位(部門):礦建三公司  作者:王少華  點擊:載入中...

 “曹家灘項目部2-2煤回風大巷9月份完成掘進進尺704.2米,10月份完成掘進進尺816米,連續兩個月受到了建設集團的表揚和獎勵。”連日來,陝煤建設礦建三公司曹家灘項目部以打造“掘進鐵軍”爲目標,齊心協力、快馬加鞭、緊鑼密鼓快節奏搶進度,施工進尺節節攀升,一舉創出了今年以來掘進進尺的最好水平,展現了陝煤建設“掘進鐵軍”的實力和品牌!

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超前謀劃巧部署

5月底,陝煤建設礦建三公司中標曹家灘煤礦2-2煤回風大巷,該工程長度2893米,巷道掘進斷面26.0㎡,采用錨網噴+錨索聯合支護方式。經過緊張的籌備,6月上旬,曹家灘項目部迅速展開施工,從6#措施巷開口施工2-2煤回風大巷2裏段。爲了加快施工進度,該公司領導班子成員多次深入曹家灘項目部,召開項目建設動員大會,與項目管理人員理思路、商對策,就“如何提高施工進尺”召開專題討論會,經過反複研究和與甲方溝通,確定了“改變原單頭掘進爲雙頭同時施工”的方案,即采取雙頭、反向同時施工,提高施工進度。

該項目部立即籌建掘進二隊,在資金緊張的情況下,公司想項目所想、急項目所急,參照工程巷道斷面技術特征爲曹家灘項目部再添一台三一重工生産的EBZ-200型綜掘機,施工進度明顯加快,日進尺36米、41米、43米不斷攀升,最高達到57米。“雙機雙面”齊頭並進,爲加快施工進度創造了有利條件。

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狠抓安全嚴管理

该项目部把规范职工作业行为、加强现场安全管理作为保证安全生産的根本。在安全教育方面,坚持每日一题、每周一案例,积极开展了安全知识竞赛、安全警示教育、安全座谈会等活动,从心灵深处唤醒员工安全意识,将安全生産的理念植入员工心底,变“要我安全”为“我要安全”。加大隐患排查力度,积极构建双重预防机制和“零隐患”项目部创建活动,每月对项目部地面办公区、库房、机修车间、食堂、生活区和井下掘进工作面进行安全大检查,发现隐患立即整改,对排查治理隐患不力的人员进行追究和问责,持续形成“严抓、严管、严考核、严追究、严问责”的安全管理高压态势。

同时,该项目部大力推行安全生産标准化建设,加强对员工标准化作业培训,严格按照标准施工,实行“掘进一次成巷”,每月进行一次集中检查,提高了巷道成型质量和标准化建设水平。

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優化施工提效率

在施工中,該項目部不斷優化工藝和流程,積極優化人力資源配置,根據巷道地質條件和各施工隊的工作能力、特長分配任務。四點班、零點班在保證安全的前提下加快施工循環,八點班對施工設備及運輸系統進行檢修維護。通過合理配置人員,以“爭分奪秒、時不我待”的精神,把每一分工時都轉化爲有效生産力。各班組之間默契配合,互創有利生産條件,爲下個班生産贏得時間,實現“無縫式”交接班,爲最大限度發揮工作效能、實現穩掘高掘打下了堅實基礎。

特别是针对2-2煤回风大巷南翼运输距离长、皮带故障影响多的情况,该项目部重点加强劳动组织,合理进行工序衔接,动态准确掌握施工主要参数及薄弱环节,最终在保证安全生産的情况下提前10天完成2-2煤回风大巷2南翼掘进任务,经过测量放线、抹角拐弯等紧张有序的施工,仅用2天4个生产班完成9#联络巷44.6米从开口到贯通的施工任务,顺利实现了9#回风联络巷的高精度贯通。

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獎罰分明激潛能

該項目部充分發揮經濟杠杆調節作用,堅持多勞多得的原則,在原有基本工資+進尺績效獎勵的基礎上,對完成月度進尺任務的施工隊進行重獎,即:9月份完成掘進進尺700米,單隊掘進完成350米獎勵1.5萬元,10月份,再次加壓並提高獎勵標准,完成掘進進尺800米,單隊完成400米獎勵2萬元,當月完成,立即兌現。另外,擴大績效考核範圍,將設備維護人員的績效與生産進尺挂鈎,提高設備維護保養效率及質量,滿足了生産需要。

爲了完成生産任務,該項目部緊緊圍繞月度目標,將工作量分解到班組及個人,讓員工知道幹什麽活拿什麽錢、幹多少活拿多少錢,班班記出工作量,月底累計分配工資和獎金。實實在在的獎勵激勵措施,讓員工切實看到了幹和不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹差不一樣,真正實現了由領工資向掙工資的思想轉變,大大激發了員工的潛能,10月份完成掘進進尺816米,單隊完成突破400米。

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紅色引擎聚合力

为了将黨建工作与生产经营深度融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,今年该公司党总支成立了曹家滩项目部党支部,并对项目部领导班子成员进行了调整,让战斗堡垒在一线高筑,让红色党旗在一线飘扬。

項目部領導班子是項目發展推動者。曹家灘項目部領導班子以身作則,要求黨員幹部時刻樹立責任意識、服務意識,發揮示範帶頭作用。在目標任務下,該項目部領導班子變壓力爲動力,層層落實責任,明確項目經理抓進尺,支部書記抓循環進尺,生産副經理抓現場,技術經理抓工程質量。嚴格執行領導幹部值班帶班制度,領導班子成員堅持每天入井帶班,查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業,檢查工程質量,指導生産安全工作,爲快速掘進創造條件,同時彰顯了黨員幹部的責任與擔當。該支部組織開展勞動競賽活動,開啓“競爭模式”,各隊之間你追我趕,營造了濃厚的趕超氛圍,爲打造“掘進鐵軍”提供了堅強的組織保障。

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