陕煤建设洗选煤运营公司:加强人才队伍建设 为高质量发展打造智力引擎

時間:2018-12-29  單位(部門):洗選煤公司  作者:王雪琛  點擊:載入中...

 今年以來,陝煤建設洗選煤運營公司圍繞建設集團“雙特百億”宏偉目標,堅持人才強企戰略,立足實際,著眼長遠,在員工素質提升、人才培養、考核獎懲等方面出實招,出新招,求實效,全面加強人才隊伍建設,爲實現更高質量發展打造智力引擎,提供人才保障。

全員教育培訓再加“營養餐”

企業發展依靠員工,洗選煤運營公司把員工素質提升作爲一項工程長抓不懈。該公司結合員工素質整體情況及發展需要,專門制定下發了員工培訓管理工作的意見,進一步加強員工培訓管理,增強培訓實效性。

該公司更加注重員工思想境界、理論水平、學習能力、工作作風等素質能力方面的提升,開辦員工素質提升大講堂,堅持每月舉辦一期培訓班,開展了執行力、禮儀等課題進行集中培訓,使員工在學習中提升境界,開闊視野。

該公司還提出了集中培訓與自主培訓相結合的培訓方式,制定了培訓要求,考核督促各基層項目部自主開展針對性的學習培訓,進一步擴大培訓範圍,提升培訓效果,營造全員學習的濃厚氛圍。

“我們在按照公司每月下發的黨員、員工學習計劃組織學習的同時,結合我們項目部的業務需要,每周五我們還組織員工進行專業知識的學習,比如檢修工、電鉗工等,更加有針對性,利于業務更好開展,員工學習的積極性也比較高。”該公司紅柳林運營項目部經理何少鋒說。

據不完全統計,截止目前,該公司編制下發集中學習資料36期,開展“安全小課堂”12期,自主學習培訓200余次。

“走出去”讓視野更開闊

“人才的培養,不能拘泥于現有的工作學習環境,現在是一個開放的社會,我們要有開放的視野,要搭建平台,創新形式,讓幹部職工多走出去看看,開闊視野,增長見識,豐富閱曆……”洗選煤運營公司經理趙敬凱在會議上多次強調。

爲此,該公司結合企業發展實際和人才成長需求,搭平台,創機會,讓幹部職工走出自己的“一畝三分地”,開闊眼界。

在人才培養方面,該公司針對年輕職工學曆高,思想活躍但缺乏曆練的現狀,實施挂職鍛煉爲其成長成才鋪路架橋。他們采取不限崗位、專業,采取機關、基層挂職的方式,使業務技能好、職工評價優的人員在管理崗位上進行挂職,時間爲一年,並把參與挂職鍛煉的職工納入後備人才庫,進行嚴格考核,作爲幹部選拔任用的重要依據。目前,已有2名優秀職工在新的崗位上進行挂職鍛煉,豐富工作閱曆。

在党员干部管理上,充分利用现有条件,创新方式方法,开展主题实践活动。以“走进梁家河 踏寻红色路”为主题,组织30余名党员干部到前往梁家河参观学习,亲身体验,让党员干部通过近距离地触摸和感知,升华思想。此外,该公司根据专业特点,有计划、分层次组织党员干部、业务人员“走出去”调研学习,不断提高思想境界和工作水平。

用好考核“指揮棒”

今年以來,洗選煤運營公司不斷完善幹部人才隊伍的考核評價體系建設,發揮考核的激勵鞭策作用,公正合理評價各類人才,激發幹事創業的內生動力

他們改變以往“一刀切”的考核評價機制,按照綜合考評、分類評價的原則,分別制定了考核評價標准。

“每個專業根據業務不同,考核的側重點也不同,目的是想通過對管理專技人才品德素質、管理能力、工作業績、工作狀態和性格特點等進行全方位考核評價,對人才的情況掌握的更加全面精准,從而使人才調配使用更加科學合理。”該公司黨總支書記周永新說。

考核的生命在結果的運用。在多角度測評得到量化結果的基礎上,按照考核結果,對排名前三人員進行了獎勵,對排名靠後的管理人員分別進行談話、開展末位分析解剖。今年,對3名人員進行了組織誡勉,起到了震懾警醒作用。

該公司還組織了技術比武、崗位練兵等活動,對業務技能突出、品德高尚的幹部職工進行表彰獎勵,肯定先進的同時,樹立典型,激發後進。

人才隊伍建設的務實舉措,激發了洗選煤運營公司幹部職工主動擔當、幹事創業的工作熱情。“今年,洗選煤運營公司致力于建設集團“雙特百億”總目標,人心思進,人心思上,各項工作呈現穩中向好的發展態勢,主要指標完成好于預期,爲明年工作開展奠定了堅實的基礎。”趙敬凱介紹說。

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