陝煤建設礦建三公司:“破繭成蝶”的華麗蛻變

時間:2019-01-10  單位(部門):礦建三公司  作者:王少華  點擊:載入中...

 剛剛過去的2018年,對陝煤建設礦建三公司來說是不平凡的一年,從連年虧損到彎道超車實現盈利,産值、工程承攬、利潤等多項指標創出了新水平,完成了破繭成蝶的華麗蛻變。

這一年,礦建三公司在建設集團的堅強領導下,堅持“立足現有項目,積極拓展新的施工領域”,加強內部管理,打響苦練內功、降本增效攻堅戰,以“只爭朝夕、事不過夜”的高效作風,在經營管理中不斷追趕超越,圓滿完成了各項指標,取得了曆史最好水平,邁上了高質量發展的新台階。

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“严”字当头,安全生産取得新成效

2018年,在安全生産形势严峻的情况下,该公司坚持“严”字当头,持续加强安全管理,为安全生産奠定坚实的基础。

一是严密制度。该公司重新修订了23项安全管理制度,建立健全安全生産责任清单、安全风险管控清单管理体系,推行“横向到边、纵向到底、责任到人”的全员安全生産防控体系。二是严控现场。坚持“日常检查、周检查和月检查相结合”的原则,每月组织机关职能部门对各项目部开展拉网式安全大检查。在曹家滩项目部综掘机入井、关山项目部井架安装的关键阶段,选派机关安全管理人员驻扎一线,紧盯现场,确保安全万无一失。曹家滩项目部定期开展井下、地面隐患排查活动,推动“零隐患”项目部创建工作。三是严肃考核。按照“谁主管、谁负责”的原则,定期对各岗位人员的安全生産责任履行情况进行考核,并与安全结构工资挂钩,对履职不到位进行处罚。四严谨作风。在中层管理人员中开展“一线工作法”,让管理人员“动”起来,使问题解决在一线。

通过一系列举措,筑牢安全生産防线,顺利实现了安全生産“双零”目标。

“穩”字當先,生産任務取得新成績

根深則葉茂,本固則枝榮。質量是工程的根本,在抓好質量的前提下,該公司采取有效措施,穩步提高施工進度。

該公司以打造“掘進鐵軍”爲契機,按照合同要求倒排工期,緊緊抓住月度施工作業計劃,把計劃分解到各項目部和各班組,確定日完成進尺量,將進度與質量與每個人挂鈎,每天對各項目部、各班組的完成情況進行彙報和分析,形成生産整體狀況彙總表,准確掌握一線的施工生産情況,及時解決生産難題。在曹家灘項目生産接續階段,有效利用時間,調整項目領導班子、抓好員工培訓,爲實幹、大幹做足准備。自3月份以來,在各項目部施工隊開展勞動競賽活動,對完成月度任務的施工隊發放流動紅旗並進行重獎,大大激發了員工的工作熱情和積極性,雙龍、曹家灘項目部你追我趕,生産進度直線攀升,日進尺43米、48米、57米最高達到65米,創出了月進尺1226米、單頭掘進489米的成績,展示了陝煤建設掘進鐵軍的實力和品牌。

2018年,该公司完成施工任务8791.9米,超额完成生产任务,为安全生産工作画上了圆满的句号。

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“變”字著眼,市場開發實現新突破

物競天擇,適者生存。在市場開發的“競技場”上,該公司改變過去等、靠、要的思想,抓好“三個轉變”,面對市場競爭主動出擊,努力打贏企業的“生存之戰”。

一是转变思路。为了破解发展“瓶颈”,该公司坚持以市场为导向,培育新的经济增长点,采取以“煤矿掘进”为基础,多元化发展的模式,积极向铁路公路隧道、非煤矿山工程等施工领域拓展。2018年,承揽曹家滩、双龙内部工程14014.81 万元,关山隧道通风竖井工程2586万元,顺利进入甘肃酒钢集团镜铁山矿。二是转变模式。从过去的领导跑市场到现在“主管领导带头抓、分管领导重点抓、业务部门全力抓、干部员工都来抓”的多渠道、全方位工程承揽格局,增强干部员工的市场开发意识和责任心,凝聚了公司上下“一盘棋”的合力。三是转变方法。从“单打独斗”到联合建设集团和兄弟单位的“团队合作”,优势互补,增强承揽实力,成功中标崔木煤矿北翼开拓延伸进风立井井筒掘砌工程。

2018年,在全體幹部員工的共同努力下,完成工程承攬21841萬元,實現了該公司成立以來的新突破,爲2019年儲備了充足的工程。

“实”字领衔,黨建工作激发新动力

該公司堅持黨建服務生産經營的工作思路,充分發揮黨總支的領導核心作用、支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用,讓黨旗在施工一線高高飄揚。

该公司完善“党建+”模式,真正做到与生产经营工作同部署、同落实、同考核,形成了党建与发展深度融合新局面。成立了曹家滩党支部,确保项目建设到哪里,黨建工作发展到哪里。实行领导班子成员分片包干制度,党员干部都能牢记自己的身份、职责,先锋作用和标签作用充分体现。开展了“我的故事我来讲”、“不忘初心 牢记使命”主题党日活动、月度“优秀员工”评选等系列活动,切实把党建活力转换为推动公司发展的生产力。健全困难职工长效帮扶机制,唱好“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”民生四季歌。建立了职工书屋,开展免费理发、节日慰问、流动书箱、送药箱等活动,让一线职工切实感受到“家”的温暖和关怀。

“一直以來,我們一切工作的出發點和落腳點就是提高公司的經營效益,讓職工體面工作、幸福生活,腰包鼓起來,領帶飄起來……”該公司經理張維深有感觸地說。

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步步爲“贏”,經營效益創出新成果

面對生産經營的重重壓力,該公司領導班子和機關部門負責人針對管理中的難點和痛點多次商討、研究,開出“新藥方”,打出經營創效“組合拳”。

一是修訂完善83項管理制度,使公司各項管理有章可循、有據可依。二是發揮考核“指揮棒”的作用,運用中層管理人員考核、全員績效考核等手段,激發幹部員工的潛力和活力。三是按照精簡、高效的原則,完成機關定編定員工作。梳理長期不在崗職工,想方設法安置職工40余名,穩定了職工隊伍。招聘具有專業經驗的技術人才3名,增強公司後備力量。四是開展“修舊利廢”活動,檢修設備36台/套,節約資金26萬元,進一步強化幹部職工的成本意識、節約意識和增效意識,同時提高技工的維修技能。五是持續改進工作作風,對公司中層以上管理人員,每周重點工作實行“清單式”管理,切實了提高工作質量和效率,營造了實幹擔當的工作氛圍。

一系列有效的“利器”,充分挖掘內部潛力、激活內生動力,撬動了企業發展活力,實現了産值16330.8萬元、利潤343.35萬元,創出了生産經營成效的曆史最好水平。

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