陝煤建設韓城公司加強人力資源管理助推企業高質量發展

时间:2019-12-24  单位(部门):韩城公司  作者:刘春锋 胥越莹  点击:載入中...

2019年,陝煤建設韓城公司人力資源部緊緊圍繞年度工作目標,在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,把人力資源管理制度建設、提高員工收入、勞務分包專項治理、人才培養等工作爲工作重點,不斷開拓人力資源管理視野,提高管理水平,爲公司高質量提供堅強有力的人力資源保障。

規範管理,規章制度先行。制度完善是做好一切工作的根本保障。該公司人力資源部在公司領導的指引下,一直緊跟公司的發展要求、外部市場環境變化、專業知識更新,不斷更新、維護、起草修訂了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的人力資源管理制度與運作流程。2019年,該公司人力資源部按照“廢、留、改、立”的原則,先後修訂了韓城公司《勞務(專業)分包管理辦法》、《專業技術聘任管理辦法》、《安全教育培訓制度》、《導師帶徒考核獎勵暫行辦法》、《安全績效工資考核實施辦法》五項制度,五項制度的下發,不僅細化了管理流程,明確了主體責任,更進一步促進公司人事、勞務管理、薪酬、培訓等相關工作的規範化,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

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合理分配,提高員工收入。該公司人力資源部認真學習掌握陝煤建設薪酬套改文件,貫徹落實薪酬套改工作,按照薪酬套改辦法,相關工作人員加班加點進行定崗定編、套算、結果複核等大量套改繁雜工作,並化解矛盾做好解釋溝通工作。正式實施後,員工崗位工資較套改前整體上調40%,職工收入顯著提高,對公司職工幹事創業的精神發揮了積極促進作用。進一步完善工資與效益聯動機制,實行績效工資與項目部産值、利潤挂鈎,使職工收入與其工作業績和實際貢獻緊緊挂鈎,做到能增能減,人均收入差異2-4萬元,發揮了薪酬的正激勵作用,體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的,兼顧激勵保障的薪酬制度。

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督導落實,專項治理活動得到實效。今年该公司人力资源部完善劳务(专业)分包管理制度,同时拟定相应的管理细则,明确公司各级管理人员的管理职责和工作流程,指导公司机关各部室及项目部进行工程劳务分包管理工作,通过每月安全生産经营例会以及月、季度各类检查进行了督导落实,全面组织引导工程分包管理按照规章制度运行,同时不断完善劳务队伍招议标制度,严格劳务队伍资质审查,积极推进分包队伍通过招标或谈判方式择优选用,并开展根治欠薪行动,确保农民工工资支付保障措施落到实处。通过不断完善工程分包管理中存在的不足,提高公司工程分包管理水平,在陕煤建设5月份检查时得到表扬,9月份检查时劳务(专业)分包专项治理活动开展成绩得到肯定。

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導師帶徒,加強人才培養。爲進一步加強對本專科畢業生的培養使用力度,結合公司新引進員工日益增多的實際,該公司人力資源部今年新修訂下發了《“導師帶徒”活動實施方案》,對活動的指導思想、開展範圍、組織領導、實施步驟作出了明確要求和規範,完善了大學生培養機制,在導師帶徒活動開展中,嚴格組織實施,制定培養計劃和學習任務,做好階段考核評價,該公司26對師徒在日常工作中紛紛營造出了濃厚的“比、學、趕、幫、超”學習氛圍,提高了新生力量的綜合素質,激發了新生力量的學習熱情,保證人才發展符合公司發展需要,不忘初心,星火相傳。

2020年,该公司人力资源部将不断提升服务质量,提高管理水平,促进公司经营创效,为公司的高质量发展提供有力支持,在陕煤建设全力冲刺“双特百亿”奋斗目标的决战之年贡献力量。  

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