陝煤建設渭南分公司第五項目部全面促進土建標杆團隊建設

時間:2019-12-20  單位(部門):澄合公司  作者:索曉瑞  點擊:載入中...

自打造土建標杆團隊項目部活動開展以來,爲全面提升項目部的綜合管理水平,助力陝煤建設集團“雙特百億”目標的實現,陝煤建設渭南分公司第五項目部多措並舉,全面促進土建標杆團隊建設。

加大人才培養力度,以技能促進步。該項目部結合實際情況,以青年職工培養爲抓手,爲其定目標下任務,教授專業知識,鼓勵考取執業證書,幫助青年員工盡快成長、早成良才。協助員工制定個人學習計劃,組織有目標、有計劃的開展學習,提高職工的自身素質及修養,並通過現場師帶徒理論與實踐相結合的方式,讓其迅速成才,勝任工作崗位要求。做到招之能來,來之能戰,戰之能勝。

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加強人性化管理,提升團體凝聚力。項目部加強兩堂一舍的管理,多種形式舉辦文體娛樂活動,使廣大職工感受到項目部這個大家庭的溫暖,充分體現了項目部凝聚人心、善建勤爲的作用,爲全體職工創造一個良好的工作和生活環境。

安全生産先行,筑牢安全防线。一是切实抓好安全技术管理,坚持依靠科技保障安全,严格执行安全技术管理制度,施工生产中认真做好安全技术交底。二是加强双重预防机制建设,严格按照“一图一清单”的模式进行日常隐患排查。三是多次组织人员进行安全生産教育培训,使全体人员认识到了安全工作的重要性,紧绷安全生産弦,筑牢把好安全生産防线,将安全隐患消除在萌芽中。

把好質量關,提高職工執行力。在施工管理方面,項目部注重過程控制的管理,建立良好的溝通渠道,現場管理人員發現問題及時反饋並要求作業人員整改,執行“三檢”制度,把好每個檢驗批的驗收關,確保工程合格率達100%,並嚴格按照合同規定的工期節點,制定符合要求的施工作業計劃,合理調配勞動力、材料、機械設備等。通過及時發現問題、反饋問題、整改問題,確保各項工作順利有序的進行,對執行力強的職工進行表揚,樹立標杆發揮影響作用,提高職工執行力。

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打造綠色環保,助推現場文明施工。根據集團關于實施建築文明工地的相關要求,在創建省級文明工地的實施過程中,項目部積極組織開展各項相關工作,包括:以環境保護爲主題的宣傳教育活動,以及綠色施工、保衛藍天等的各項活動。現場辦公區“九牌一圖”齊全,臨設工程按平面圖建造,井然有序,辦公區內外整潔衛生,有一個良好的生産、工作、生活環境;在揚塵處理方面,項目部安裝噴淋設備,對施工現場形成了百分百全覆蓋,施工現場出入口設立洗車台,保證出入工地的每個車輛清洗幹淨,堅持做到六個百分百。

項目部在各項工作中,一直致力于樹立標杆團隊,積極向上,團結協作,充分發揮項目部的團隊作用,爲集團公司“雙特百億”奮鬥目標的實現作出了積極的貢獻。

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