陝煤建設銅川分公司“實名制”顯成效

時間:2019-12-23  單位(部門):銅川公司  作者:譚仕英  點擊:載入中...

爲進一步加強施工現場務工人員的動態管理,更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作,防範工資糾紛,維護務工人員權益,提高項目管理水平。2019年,銅川分公司在西安藍山水岸項目(北區)施工現場建立了比較完善的實名制管理體系,經過一年的應用成效顯著。

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建立門禁人臉識別,實現封閉式管理。項目部在施工現場安裝了門禁、人臉識別設備,對每天出入施工現場的人員進行實時登記和記錄,方便了項目部對作業人員的考勤和監控。進入施工現場的所有作業人員,首先要對其個人身份證、上崗證(含特種作業人員操作證)、個人勞動合同等進行初步查驗、登記,避免無證人員進入現場;其次項目部的安全、技術管理人員對其進行入場安全教育、技術交底、考核上崗等工作;最後對所有合格人員進行信息錄入和人臉圖像采集。人臉識別閘機的應用,工人無需再攜帶其他證件,只要站在人臉識別考勤機前,通過系統認證便能快速放行。同時方便了管理和事後查證,杜絕了替代打卡、冒名頂替等行爲,真正實現了封閉式管理的作業環境。

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完善項目管理制度,互聯實名制管理平台。项目部根据实名制管理工作的要求制定了《项目部实名制管理实施措施》,详细规定了实名制的管理要求和内容。所有通过实名制通道进入的人员都能准确的进行记录,实时将信息上传到“承包企業管理系统”,通过该系统首頁我们能够很清楚掌握当日出勤人数、在场人数和刷卡率等数据,同时还有“现场人数变化趋势图”和“各工种人数统计图”。通过该系统能够及时掌握当班作业人数,方便各个单位工程劳务作业的分配,保证作业计划的完成。每天还要通过互联网将现场作业人员实时上传至航天城质监站和陕西省的实名制管理平台,达到信息资源共享,及时掌握动态信息和发现问题,提高整体的工作效率。

前端數據采集分析,服務生産經營管理。项目部安排专职实名制管理人员,每天对现场的作业人进行分析汇总,通过“承包企業管理系统”可以掌握作业人员的每天出勤、培训、奖惩和不良记录等。随时掌控工人的人员情况以及工地的施工进展情况,为优化作业分配和提高作业效果,起到了很好的数据支撑依据,从而提高了施工生产效率和经营管理能力。

實名制管理“帽貼”,助推質量安全管理。西安項目部在實名制管理過程中,不斷探索創新,使其更好的服務與生産和安全管理,11月份該項目部制定了更創新更便捷的實名制管理辦法和措施。制作了實名制、安全、質量三種管理帽貼,在新工人入場後,由項目部安全員、質量員、勞務專員聯合對其進行分工種的安全、質量入場教育。並對其發放相應季度的質量、安全教育交底認證帽貼。隨後,在項目部實名制管理系統內對其進行信息錄入,並同時發放實名制帽貼。擁有了這三種帽貼就等于該工人已正常進行了入場安全、質量的教育及實名制登記。這一舉措將使施工現場的人員管理更爲規範,正規,便捷。項目部在日常巡查過程中也可以通過安全帽帽貼來進行相關檢查,極大的提高了工作效率,避免了對現場工作人員的安全、質量教育和交底遺漏等情況。

特種設備安全監控系統,提升設備安全管理能力。西安項目部現階段有塔吊四台,施工升降機三台,預計2020年施工現場最多將6台升降機。爲進一步加強項目部對現場特種設備的管理,杜絕各種違規操作和不文明施工,提升安全運行管理水平。該項目部已對現有的特種設備安裝了監控設施。在施工升降機上安裝了人臉識別和插卡啓動雙保險裝置,該設備的應用大大降低了非專業人員操作施工升降機的可能性;同時還在施工升降機和塔吊駕駛室內安裝攝像機,提高操作人員和搭乘人員遵守相關規章制度的意識。該項技術的應用,做到了對工人全方位的安全管理,實現了建築工地的實名制管理朝實人制管理的階段。

銅川分公司在實名制管理中的不斷探索和實施,從源頭上提升了工程項目的質量、安全管理水平,做到了勞務實名制管理、勞務考勤、教育培訓記錄一體化,防範了勞務糾紛和惡意討薪的風險,真正實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理要求。

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